质量管理深度培训

一、质量理念：全面品质经营管理、质量核心理念；

二、质量体系实践：ISO9001：2008理解实施、六西格玛、卓越绩效-国家质量奖、5S--9S、标准化、计量技术与管理等；

三、质量工具方法：8D解决问题的方法工具、产品质量先期策划和控制计划APQP、失效模式与影响分析FMEA、测量系统分析MSA、生产件批准PPAP、统计过程控制SPC、防误防错防呆、产品过程审核VDA6.3-6.5、统计技术、误差及数据处理、QC小组活动、设计开发质量控制、采购质量控制、生产质量控制、销售质量控制、卓越品质之路、系统解决质量问题6步法、管理体系有效性问题与对策、工程变更质量控制、品质机能展开QFD、外包过程识别控制、PDCA/过程方法、质量阀/质量门、质量成本管理、特殊特性要求过程、环境适应性管理技术、可靠性工程管理技术、安全性测试性管理技术、维修性保障性管理技术。培训PPT10236个。